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| job_memo:kaizen:生产计划管理 [2025/02/19 08:53] – ↷ 页面job_memo:生产计划管理被移动至job_memo:kaizen:生产计划管理 A.L | job_memo:kaizen:生产计划管理 [2025/03/08 02:17] (当前版本) – [制定日生产计划所需注意的几个重点] A.L | ||
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| 行 54: | 行 54: | ||
| == 订单评审时做成《订单交期分解表》或《时间节点控制表》每个订单什么时候做得出来，各个部门要表态。== | == 订单评审时做成《订单交期分解表》或《时间节点控制表》每个订单什么时候做得出来，各个部门要表态。== | ||
| == 客户交期，客户交期的时间要确认下来，而且要可行。把目标定得太高，压死下面的人，结果完不成。== | == 客户交期，客户交期的时间要确认下来，而且要可行。把目标定得太高，压死下面的人，结果完不成。== | ||
| - | '' | + | * “术”和“道”是有区别的，用“术”做管理，破坏了下属对领导的信任度。玩游戏的话，领导永远不是下属的对手。 |
| == 物料到位（备料制）日计划的完成，物料的准备是非常重要的，（仓库的日计划延伸到采购计划）== | == 物料到位（备料制）日计划的完成，物料的准备是非常重要的，（仓库的日计划延伸到采购计划）== | ||
| - PMC与生产部是相生相克的 | - PMC与生产部是相生相克的 | ||