job_memo:kaizen:5why

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 +**なぜなぜ分析(5Why)手法**
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 +- **事前准备:把握故障点**
 +  - **抓住问题的事实**:依据现场、现物,抓住具体的情况。
 +    - 把握好4W1H:Who(谁)、What(什么)、When(何时)、Where(哪里)、How(怎样)。
 +    - 和没有发生(同类问题)的情况、事物进行比较(差异分析):时间、场所、4M(人、方法、机器、材料)、类似的零件等。
 +  - **理解和问题有关联的构造和功能**
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 +- **研究方法**
 +  - **初期阶段锁定问题点**(适用于:现象比较好判断,“犯人是个体作案的”):
 +    - 为了防止发生失效,列举必要充分条件的条目。
 +    - 对各条件进行现场调查,只分析异常。
 +  - **问题的结构比较难以理解**:里面不止一个问题而是有好几个问题。
 +
 +- **要点**
 +  - 在现象和“为什么”的地方用短而简明的文字写,“什么、什么怎么样了?”
 +  - 完成后,从最后的“为什么”部分逆推到现象,确认是否可还原?(理论确认)
 +  - “为什么1”从发生的部位、状态,以发生条件为基础来表现。(明确并表达出要比较的是什么)
 +  - 核对检查:“如果这个问题的原因不出现,那前面写的现象就不会发生吗?”(确认原因有无遗漏)
 +  - 不断执行“为什么”这一程序,直到出现能与“再发防止”对策联系得上的原因。
 +  - 只找出觉得和正常情况有所出入的“异常”。
 +  - 尽量避免追究人的心理层面(发呆、累了、是他说的),也要极力避免追究新人。
 +  - 在文中不使用“不好的”这类模糊、笼统的词。
 +  - 使用“尽管是/未顾及~~还是[[user:Administrator|----- Aker.Admin(老鹿) -----]]([[talk:Administrator|讨论]])”这种表达,对异常做出明显的标识。
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