==== 价值流图（Value Stream Mapping, VSM） ====

价值流图是一种用于分析和优化生产流程的**精益工具**。它通过可视化从原材料到成品交付给客户的整个流程，帮助识别和消除浪费，提升效率。

=== 核心目标 ===
  * **识别浪费**：发现流程中的非增值活动（如等待、运输、库存等）。
  * **优化流程**：通过改进增值活动，减少浪费，提升整体效率。
  * **可视化流程**：通过图形化方式展示物料和信息流动，便于团队理解和改进。

=== 主要组成部分 ===
  * **物料流（Material Flow）**：展示从原材料到成品的物理流动过程。
  * **信息流（Information Flow）**：展示信息如何在不同部门或环节之间传递。
  * **时间线（Timeline）**：展示增值时间和非增值时间，帮助识别浪费。

=== 绘制步骤 ===
  - **确定范围**：明确需要分析的流程范围。
  - **绘制当前状态图**：记录每个步骤的周期时间、准备时间、库存水平等。
  - **分析当前状态**：识别浪费和瓶颈。
  - **设计未来状态图**：基于分析结果，设计更高效的流程。
  - **制定实施计划**：确定改进措施和优先级。
  - **持续改进**：定期回顾和优化流程。

=== 常用符号 ===
  * **客户/供应商**：用工厂图标表示。
  * **流程步骤**：用矩形框表示。
  * **库存**：用三角形表示。
  * **信息流**：用箭头和折线表示。
  * **推动/拉动系统**：用不同箭头表示。

=== 优点 ===
  * 全面可视化流程。
  * 聚焦浪费，提升效率。
  * 促进团队协作。
  * 支持持续改进。

=== 应用场景 ===
  * 制造业：优化生产线，减少库存和等待时间。
  * 服务业：改进服务流程，提升客户体验。
  * 供应链管理：优化从供应商到客户的整体流程。


=== 示例：当前状态价值流图 ===

^ 步骤         ^ 周期时间 (CT) ^ 准备时间 (ST) ^ 库存 (Inventory) ^ 备注          ^
| 原材料接收  | 10 分钟       | 5 分钟        | 100 件          | 供应商交付    |
| 加工        | 20 分钟       | 10 分钟       | 50 件           | 主要生产步骤  |
| 组装        | 15 分钟       | 5 分钟        | 30 件           | 手动操作      |
| 包装        | 5 分钟        | 2 分钟        | 20 件           | 最终交付      |

=== 时间线 ===
  * **增值时间**：50 分钟（加工 + 组装 + 包装）。
  * **非增值时间**：30 分钟（等待 + 运输）。