价值流图是一种用于分析和优化生产流程的精益工具。它通过可视化从原材料到成品交付给客户的整个流程，帮助识别和消除浪费，提升效率。

• 识别浪费：发现流程中的非增值活动（如等待、运输、库存等）。
• 优化流程：通过改进增值活动，减少浪费，提升整体效率。
• 可视化流程：通过图形化方式展示物料和信息流动，便于团队理解和改进。

• 物料流（Material Flow）：展示从原材料到成品的物理流动过程。
• 信息流（Information Flow）：展示信息如何在不同部门或环节之间传递。
• 时间线（Timeline）：展示增值时间和非增值时间，帮助识别浪费。

1. 确定范围：明确需要分析的流程范围。
2. 绘制当前状态图：记录每个步骤的周期时间、准备时间、库存水平等。
3. 分析当前状态：识别浪费和瓶颈。
4. 设计未来状态图：基于分析结果，设计更高效的流程。
5. 制定实施计划：确定改进措施和优先级。
6. 持续改进：定期回顾和优化流程。

• 客户/供应商：用工厂图标表示。
• 流程步骤：用矩形框表示。
• 库存：用三角形表示。
• 信息流：用箭头和折线表示。
• 推动/拉动系统：用不同箭头表示。

• 全面可视化流程。
• 聚焦浪费，提升效率。
• 促进团队协作。
• 支持持续改进。

• 制造业：优化生产线，减少库存和等待时间。
• 服务业：改进服务流程，提升客户体验。
• 供应链管理：优化从供应商到客户的整体流程。

• 增值时间：50 分钟（加工 + 组装 + 包装）。
• 非增值时间：30 分钟（等待 + 运输）。